我们的方法
用精益升级
黑带是绿带之后精益转型过程的下一个步骤，包括正式的讲座和两个项目公式，展示参与者对精益和六西格玛概念的理解, 工具, 和技术.
工程Faculty-led
所有精益和六西格玛课程都由世界杯官方app工程学院的教师领导. 精益和六西格玛讲师是具有丰富经验的专家, 与当代理论并列, 在课程中.
每个人都能受益
欢迎组织的各级人员, 包括公司高管, 经理, 工程师, 一线及办公室职员. 包括服务提供商、制造商和办公室在内的所有部门的人员都可以从中受益.
学习成果
完成本课程后，学员应具备:
学生参与者将通过实际的项目定义来展示学习的有效性, 探索, 以及在雇佣机构的实施.
学生参与者将能够独立开展精益六西格玛项目，从而节省大量运营成本，并成为此类项目的领导者.
学员将能够指导绿带和黄带在其雇主组织中推行精益企业转型.
课程大纲
下面的大纲显示了课程进度，包括讲座部分和一个实践项目. 黑带选手必须完成两个项目. 第二个项目的时间表将在第一个项目完成后开始.
01讲座部分
为期五天的强化课程，涵盖精益和六西格玛相关主题，包括工具, 方法, 变更管理, 和日常练习.
02外卖的食物项目
为期四天的个别监测和协商会议. 每位参与者必须在学生就业现场完成一项改进项目.
03总课程时间
总时间跨度:12-20周(取决于学生参与者的实际进展和赞助机构的支持/合作)
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讲座部分(上午8:30 -下午4:30)
- 精益基础，办公室改善和应用
- 精益工具、方法论和价值流映射
- 六西格玛I:概述，统计训练营
- 六西格玛II:质量 & 工艺能力，DMAIC工艺 & 工具
- 精益转型，计划，变更管理和日常实践
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项目启动 & 定义会话
导师在双方商定的时间段在世界杯官方app或赞助组织的现场与参与者会面.
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首个实施项目
单个参与者生成当前状态图, 通过DMAIC流程和工具确定精益改进思想/工具和未来状态图, 实现和数据收集.
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项目指导、指导和评估
指导员与个别参与者会面，审查进度和结果，并提供指导和纠正项目结果.
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项目展示日
完成项目并提交书面报告. 参与者在项目展示日展示他们的发现(待定). 邀请所有赞助雇主参加.
其他课程
黄带
绿带
领导人
折扣可用
集团的折扣
带上两名同事，三次注册均可享受九折优惠!
要参加黑带计划，您必须持有绿带证书并已完成绿带项目. 请将绿带竣工文件提交至 pace@cnlawyer18.com.
黑带学员可以选择参加绿带课程的前四天作为复习. 绿带课程日期为12月11日至14日, 黑带计划将于12月15日开始.
成功完成课程后, 参与者将获得先进制造和精益系统中心的精益六西格玛黑带证书.
2024年5月17日
讲座时间:上午八点半至下午五时
世界杯官方app市区校区
- 所有的练习册和课程讲义
- 多媒体演示
- 实际模拟
- 案例研究的回顾和讨论
- 项目的现场定义、实施和指导
- 现实世界项目规划
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